11月13日，山西省医院协会常务理事单位——运城市中心医院召开五年规划战略研讨会，围绕医务工作、护理服务、门诊就医、人力资源、医教协同、科研创新、后勤保障、基建工作、院感管理、设备与耗材管理、信息化建设、学科发展及医院整体战略规划等14大核心板块展开系统性汇报与深度研讨，确立了以高质量发展为轴心、以智慧医疗为翼的“十五五”发展规划蓝图。

会上，医务科、门诊办、人事科、教育科、科研科、药物临床试验机构办公室、基建科、护理部、信息科、医院感染管理科、质量控制办公室、设备科等首先汇报相关工作。分管院领导围绕各部门汇报内容依次点评，剖析科室规划细节、系统梳理发展脉络，形成“问题导向精准、目标导向明确、措施导向务实”的良性互动，既实现“点评—反馈—优化”的闭环管理，又形成“科室—部门—院级”三级联动的协同推进合力，让规划从“纸面”落到“地面”，从“方案”变成“行动”。

院长张钦作总点评时强调，医院要以数字化转型为引擎、学科整合为骨架、教学协同为纽带，统筹运营效率与质量安全双核心，构建人才与科研双支撑体系。以电子病历六级评审为目标推进全流程无纸化诊疗；深化AI在影像、检验等领域的智能应用；推动中医、康复、营养等科室全面融入临床一线；发展胸痛、卒中、创伤三大急救中心并探索新兴专科，提升多学科协作效率；持续优化质量安全指标，提升患者满意度；培养复合型人才，组建科研梯队开展专项训练，全面提升科研创新能力，为医院“十五五”高质量发展注入强劲动能。

医院党委书记张红杰在总结讲话中指出，医院五年规划既要对标国家健康中国战略与公立医院高质量发展要求，又要直面医院运营中的痛点堵点，突出公益性底色与质量效益双提升导向。要从科室“小规划”中提炼出医院“大战略”，通过跨部门协同、跨学科融合形成全院“一盘棋”的系统性发展格局，紧抓未来五年关键窗口期，以“钉钉子精神”推动各项任务落地，确保2030年总体目标如期达成。他要求，要以政治引领把准规划方向，确保发展航向不偏；要以问题与目标双导向破解发展难题，推动“难点变亮点、堵点变通点”；要以系统思维凝聚发展合力，形成“全员参与、全域覆盖、全程贯通”的发展新态势，奋力走好医院未来五年新的赶考路，书写无愧于时代的“健康答卷”。（周怡璇 王琦 安媛）