《山西日报·学习周刊》刊发山西省心血管病医院宋毅文章

《山西日报·学习周刊》刊发山西省心血管病医院宋毅文章：构建全周期培养体系 健全多维评价机制

时间：2025-06-10   发布人：本站编辑    文章来源：山西日报

人才是医疗卫生事业发展的核心资源，其质量直接关系到医疗服务水平。医院人才工作必须坚持系统思维，将个体成长与组织战略相统一；必须坚持动态调整，使评价标准始终服务于医疗本质；必须坚持人文关怀，用制度温度增强人才归属感，为医院高质量发展注入强劲动力，从而提升医疗服务水平、保障人民健康福祉。

党的二十大报告将高质量发展确立为全面建设社会主义现代化国家的首要任务，这不仅是对发展规律的深刻把握，更彰显了中国式现代化“以人民为中心”的价值底色。随着我国经济社会的快速发展，医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。

公立医院作为国家公共卫生服务体系的重要支柱，肩负着为广大人民群众提供优质、高效医疗服务的神圣使命。人才是医疗卫生事业发展的核心资源，其质量直接关系到医疗服务的水平。通过构建全周期培养体系、健全多维评价机制，以人才工作创新激发人才活力，为医院高质量发展注入强劲动力，这不仅是时代赋予的使命，更是提升医疗服务水平、保障人民健康福祉的必然要求。

▲《山西日报》2025年6月10日第10版

构建全周期培养体系，夯实人才成长根基

人才的成长是一个持续的过程，构建全周期培养体系，就是要在人才职业生涯的不同阶段，给予精准且有效的培养支持，让人才在每个阶段都能实现自我提升，与医院发展同频共振。

在人才引入阶段，注重精准匹配。根据医院学科发展规划和临床实际需求，制定科学合理的人才引进标准。不仅关注人才的学历、职称等显性指标，更注重考察其专业能力、科研潜力、创新思维以及职业价值观。通过举办高层次人才招聘会、与高校及科研机构建立合作关系等多种渠道，吸引优秀人才加入。同时，为新入职人才量身定制入职培训计划，帮助他们快速熟悉医院规章制度和工作流程，实现从“职场新人”到“医院人”的顺利过渡。

在人才成长阶段，实施分层分类培养。对于青年医生，建立“导师制”培养模式，为每位青年医生配备经验丰富的资深专家作为导师，在临床实践、科研教学等方面进行一对一指导，助力青年医生快速积累临床经验，提升专业技能。针对不同学科特点，组织专项培训和学术交流活动，比如，选派骨干医生到国内外知名医院进修学习，参加学科前沿讲座和学术研讨会等，拓宽医生的学术视野，掌握学科最新动态。对于护理人员，开展岗位技能培训和专科护士培养，提升护理服务质量和专业水平。

在人才成熟阶段，注重发挥其引领作用。支持优秀人才开展创新性科研项目，设立院内科研基金，为科研活动提供资金保障；搭建科研平台，与高校、科研院所合作共建实验室，促进产学研深度融合。鼓励优秀人才担任学科带头人，带领学科团队开展新技术、新项目，推动学科发展。同时，为他们提供更多参与行业学术交流、担任学术职务的机会，提升医院在行业内的知名度和影响力。

健全多维评价机制，激发人才创新活力

党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，“强化人才激励机制，坚持向用人主体授权、为人才松绑”。创新型人才具有较强的创新意识、创新能力，以及科学的思维能力、敏锐的洞察力、强大的适应能力，能创造性地解决重大难题和关键问题。科学合理的评价机制是激励人才创新创造的重要保障。传统单一的评价方式已难以适应新时代医院人才发展的需求，必须建立健全多维评价机制，全面、客观、准确地评价人才的工作业绩和价值贡献。

在评价指标设置上，打破唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的倾向。对于临床医生，将医疗质量、患者满意度、疑难重症救治能力等作为重要评价指标，突出临床能力和服务水平；对于科研人员，注重科研成果的创新性、实用性和转化价值，鼓励开展解决临床实际问题的研究；对于护理人员，重点考察护理服务质量、护理技能操作水平以及患者的护理满意度。同时，将团队协作、医德医风、公益服务等纳入评价体系，全面考量人才的综合素质。

在评价方式上，采用多元化的评价方法。建立自我评价、同事评价、患者评价、上级评价相结合的多维度评价体系，广泛收集不同层面的意见和建议。引入大数据分析技术，对人才的工作数据进行量化分析，如诊疗病例数量、手术质量与效率、科研项目进展等，为评价提供客观依据。此外，定期开展人才评价反馈，及时将评价结果反馈给人才本人，帮助其了解自身优势与不足，明确职业发展方向。

在评价结果应用上，强化激励导向作用。将评价结果与人才的薪酬待遇、职称晋升、岗位聘任、培训机会等挂钩。对于评价优秀的人才，给予物质奖励和精神表彰，优先推荐参加高层次培训和学术交流活动，在职称晋升和岗位聘任中予以倾斜；对于评价结果不理想的人才，进行针对性帮扶和指导，制订个性化的提升计划，帮助其不断进步。通过建立有效的激励机制，激发人才的工作积极性和创新活力。

推进人才工作创新，赋能医院高质量发展

人才工作创新是推动医院高质量发展的核心驱动力。通过构建全周期培养体系和健全多维评价机制，医院的人才队伍建设取得了显著成效，为医院高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

人才队伍的优化提升直接推动了医疗技术水平的提高。在人才培养体系的支持下，医院开展了一系列新技术、新项目，填补了多项技术空白，一些疑难病症的诊疗能力达到了国内先进水平。同时，人才创新活力的激发促进了科研成果的转化应用，众多科研成果应用于临床实践，为患者带来了更好的治疗效果。

人才工作创新也提升了医院的管理水平。高素质的人才队伍不仅在医疗业务方面表现出色，还积极参与医院的管理创新。通过引入先进的管理理念和方法，优化医疗服务流程，提高医疗资源利用效率，提升了医院的整体运营管理水平。

人才工作创新增强了医院的品牌影响力。优秀人才的集聚和出色表现，吸引了更多患者前来就医，提升了患者满意度和医院口碑。同时，医院在学术领域的影响力不断扩大，吸引了更多国内外同行的关注与合作，为医院的长远发展奠定了坚实基础。（作者单位：山西省心血管病医院）

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