健康中国山西行动丨运城市中心医院召开院领导深入临床促进学科建设工作启动会

健康中国山西行动丨运城市中心医院召开院领导深入临床促进学科建设工作启动会

时间：2025-06-22   发布人：本站编辑    文章来源：“运城市中心医院”公众号

6月17日，山西省医院协会常务理事单位——运城市中心医院召开院领导深入临床促进学科建设工作启动会。院领导班子成员出席会议。

党委副书记权建文主持并宣读了《关于院领导深入临床促进学科建设实施方案（试行）》的决定，从方案发挥的主要作用、院领导参与形式及要求、具体分工、监督考核、预期成效等五个方面进行详细解读。

院长张钦指出，实施院领导深入临床促进学科建设，是基于顺应学科发展趋势、强化管理效能、提升服务质效的背景提出来的，主要目的有五个方面：一是了解科室现状。通过深入科室各环节，全面了解科室成员技能水平，收集分析科室业务数据，对业务流程进行再造。二是明确发展方向。通过SWOT分析法进行内外部分析，制定科室发展战略。三是资源整合调配。根据学科发展关键需求，合理调配人员、物资设备，支持重点专科发展。四是团队建设激励。倾听一线医护人员声音，为员工制定个性化的职业发展规划，唤醒员工内驱力。五是沟通协作交流。通过科室内部沟通、跨科室协作和对外沟通，打破科室和学科壁垒，提升知名度。

医院党委书记张红杰强调，院领导下沉临床专科建设，就是要打破管理与临床的壁垒，以问题为导向，以需求为驱动，推动学科建设再上新台阶。一是聚焦发展，提升核心竞争力。要打造科室品牌，成为医院学科的领跑者；要转变发展思维，促进医患和谐；要改善服务质量，促进学科发展。二是全力配合，推进学科建设。科主任要高度重视，积极对接院领导，为科室争取资源；行政职能科室要主动与院领导和临床对接，解决存在的问题并及时反馈；院领导要充分发挥管理能力和业务才能，积极主动作为，在职责范围之内合理合法处理问题。三是真抓实干，全力以赴推进医院高质量发展。要转作风，不搞形式主义；要听民声，院领导充分听取吸纳临床科室的意见建议，为科室中长期规划提供宝贵素材；要解难题，及时研究解决具体事情，在全院范围内形成比学赶超的良好氛围，通过一季度一汇报，推动各项工作再上新台阶。

学科建设是医院发展的根基，是提升医疗技术水平、培养专业人才、增强科研创新能力的关键所在。医院将建立精准对接模式，院领导下沉一线担任学科发展“首席协调官”，深度参与科室战略规划、资源调配及运营管理。通过定期开展查房、组织学科建设专题研讨会、协调跨部门协作等方式，有效破解传统科层制管理中信息传递不畅、决策执行滞后等问题，构建起扁平化、高效化的管理体系，实现管理效能与临床需求的深度融合。院领导要坚持“一线工作法”，每周至少安排一天深入临床科室，通过查房、座谈、病例讨论等形式，全面了解学科发展现状。重点围绕学科发展规划、技术创新瓶颈、人才培养需求、设备资源配置等问题，建立问题清单，逐项研究解决方案。要通过定期检查、随机抽查等方式，跟踪问题整改情况，建立“临床需求—管理响应—效果反馈”的闭环机制，确保一线问题件件有落实、事事有回音。要整合资源，强化多学科协同发展。要打破科室壁垒，推动多学科联合诊疗（MDT）常态化。院领导要牵头组建跨学科协作团队，针对复杂疾病，建立“一站式”诊疗模式；同时，统筹设备、资金、人力等资源，向重点学科、薄弱学科倾斜，形成优势互补、协同共进的发展格局。（张倩倩 王昞丁 周怡璇）

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