为进一步强化医院内涵建设，更好地构建覆盖孕产保健、生殖健康、妇科疾病“一站式”女性健康管理体系，10月22日，山西省医院协会常务理事单位——运城市中心医院召开妇产生殖大联盟专题会议。副院长李晓琴牵头，医务科、护理部、运营管理部等多部门协同参与，妇科、产科及生殖医学科骨干力量共同擘画学科发展新蓝图。

管理部门作点评明路径护航发展

会议伊始，医务科、护理部、运营管理部以“问题导向、创新驱动”为原则，从管理机制、服务模式、效能提升三方面为学科发展提出意见建议。

医务科主任董瑞对各科室发展态势进行了点评：妇科团队敢于突破技术瓶颈、挑战疑难病例，但需稳中求进，方能行稳致远，要在医患沟通环节强化人文关怀，通过构建标准化沟通流程提升患者信任度；产科作为危重孕产妇救治中心，在多次紧急事件中展现出快速响应能力与专业救治水平，是“守护母婴安全的生命防线”；生殖医学科形成了“周期数稳步提升、技术迭代加速”的成长态势，团队要继续深耕辅助生殖领域，打造区域标杆。

护理部主任张庆丽以“医护一体化查房”实践成果为例诠释改革成效：通过查房模式优化，工作效率有所提升，护士从“执行者”转型为“决策参与者”，工作价值感显著增强；护患沟通满意度有所增长，纠纷率同比下降。这一模式让护理服务从“被动响应”转向“主动预防”，未来需持续深化，推动护理服务向专业化、精细化迈进。

运营管理部主任王彦波以“数据赋能管理”为切入点，通过动态运营数据进行分析，直指科室发展痛点。他提出，要重视“三个意识”强化管理效能：交账意识——以目标为导向，将KPI分解为月度、季度任务，确保规划落地；危机意识——对标区域医联体竞争态势，预判技术迭代、人才流失等风险，提前布局；前瞻意识——立足当下“十四五”，提前谋划“十五五”，聚焦学科前沿领域、技术引进、科研合作与人才储备，抢占区域医疗制高点。科主任要制定好“三年工作规划”，明确技术突破方向、人才梯队建设目标、科研创新成果等量化指标，形成“个人成长—科室发展—医院战略”同频共振的良性循环。

临床科室找堵点疏痛点规划未来

在互动环节，妇科、产科及生殖医学科主任、护士长结合临床实际，围绕“质量、安全、服务”三大核心提出具体规划，直指当前学科发展中的堵点与痛点。

妇科技术突破取得成效，但医疗质量安全要继续精益求精，做好四级手术术前讨论工作，最大限度保障手术质量与患者安全。产科作为区域危重孕产妇救治中心，明确提出“母婴安全是底线，服务升级是追求”。下一步将在院方支持下提升病房品质，打造有温度的住院环境，同时要继续做好产后盆底康复、母乳喂养指导等个性化优质服务，助力产妇快速回归健康状态。

生殖医学科围绕“患者体验与效率双提升”制定行动方案。科室将持续优化挂号、检查、取药等环节，缩短患者等候时间；组建宣教团队，开发多元化科普形式，帮助患者更好理解诊疗及操作；同时让周期数再增长，持续扩大辅助生殖技术覆盖面。

各科室以“问题清单”为靶心，以“项目制”推进整改，通过技术攻坚、服务创新、管理升级，追求学科高质量发展。

医院领导用三个要寄语学科建设

李晓琴在会议总结中指出，学科建设是久久为功的征程，医院将以“冲”的拼劲突破壁垒，以“闯”的魄力开创新局，在高质量发展赛道上全力冲刺。作为医院发展的“压舱石”，妇产科体系（妇科、产科、生殖医学科）承载着守护女性全生命周期健康、托起生命希望的神圣使命。下一步，要以问题为导向，凝聚破局合力。科主任要强化“第一责任人”意识，打破学科壁垒，构建“预防—诊疗—康复”无缝衔接的服务闭环。要以目标为牵引，构建学科合力。各科室要树立“大妇产”理念，以临床需求为导向，系统梳理妇科肿瘤、高危妊娠、生殖遗传等领域的理论体系，打造区域学术高地。要以行动为根本，激发创新活力。成立学科建设专项工作组；依托运城市女性生殖系统疾病精准治疗重点实验室，整合资源为科研提供数据支持；重塑文化氛围，举办“学术沙龙”，多学科讨论、跨学科合作，培育复合型医学人才。同时希望大家以“功成不必在我，功成必定有我”的担当与魄力，夯实学科发展根基，为医院建设省级区域医疗中心注入强劲动能。（周怡璇 王琦 安媛）